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          質(zhì)量與品牌是影響瀝青瓦屋面材料發(fā)展關(guān)鍵

          作者: ZX 時(shí)間:1431502047 點(diǎn)擊次數(shù):
          摘要:為了研討國(guó)內(nèi)外建筑屋面領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向,展會(huì)將構(gòu)筑成一個(gè)中外屋面設(shè)計(jì)理念與防水產(chǎn)品各抒己見(jiàn)、國(guó)際與國(guó)內(nèi)屋面系統(tǒng)工程品牌同臺(tái)競(jìng)放的舞臺(tái)。

          單層標(biāo)準(zhǔn)型瀝青瓦屋面處理效果圖

          單層標(biāo)準(zhǔn)型瀝青瓦屋面處理效果圖

            為了研討國(guó)內(nèi)外建筑屋面領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向,探索我國(guó)建筑屋面功能認(rèn)證、能效評(píng)估理論和實(shí)踐之路,探討包括防水、隔熱保溫、防護(hù)、景觀、造型、附加構(gòu)件安裝在內(nèi)的一系列影響屋面整體質(zhì)量和功能效果的應(yīng)用技術(shù),交流國(guó)內(nèi)外屋面工程設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)我國(guó)屋面技術(shù)的進(jìn)步,推動(dòng)國(guó)內(nèi)屋面系統(tǒng)作為建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。來(lái)自印度、日本、韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、西班牙、加拿大等企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商咨詢(xún)過(guò)展會(huì),展會(huì)將構(gòu)筑成一個(gè)中外屋面設(shè)計(jì)理念與防水產(chǎn)品各抒己見(jiàn)、國(guó)際與國(guó)內(nèi)屋面系統(tǒng)工程品牌同臺(tái)競(jìng)放的舞臺(tái)。
           
            一些建材行業(yè)的龍頭企業(yè)加大在各地的投資力度,新建或并購(gòu)改擴(kuò)建新工廠,一些工廠已順利投產(chǎn)運(yùn)行,使他們由區(qū)域型單一企業(yè)變?yōu)槿珖?guó)性企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程漸顯端倪。一些重點(diǎn)企業(yè)紛紛依照產(chǎn)業(yè)政策新建生產(chǎn)線,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
           
            眾所周知,我國(guó)屋面材料生產(chǎn)企業(yè)量大面廣,而其規(guī)模與建材其他行業(yè)相比就相形見(jiàn)絀了;技術(shù)門(mén)檻低、產(chǎn)品科技含量不高、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;眾多的企業(yè)爭(zhēng)原料、爭(zhēng)市場(chǎng),共分一塊“蛋糕”的現(xiàn)象俯拾即是。惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,在建筑防水領(lǐng)域里不是優(yōu)勝劣汰,在一些市場(chǎng)“潛規(guī)則”的影響下,作坊式的小企業(yè)在市場(chǎng)上如魚(yú)得水,而那些符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的、按照國(guó)標(biāo)生產(chǎn)的大中型企業(yè),卻是龍困淺灘、虎落平陽(yáng)。這種現(xiàn)象成為業(yè)內(nèi)的“老大難”問(wèn)題。
           
            以上這些變化,使建材界人士頭痛不已的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào),生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式乃至經(jīng)營(yíng)方式冰火不相融的現(xiàn)象得以初步改觀。事實(shí)證明,2009年,建材行業(yè)一批大企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭,使行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整見(jiàn)到成效,產(chǎn)業(yè)集中度穩(wěn)步提高。
           
            情況的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在近幾年。受原燃材料價(jià)格不斷提升的影響,屋面材料生產(chǎn)成本不斷攀升,企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱;另一方面,房地產(chǎn)業(yè)的不景氣,使更多的房地產(chǎn)商更加關(guān)注建筑質(zhì)量,從而增加了對(duì)品牌產(chǎn)品的需求。這兩方面的原因,使許多小企業(yè)紛紛關(guān)停,而一些重點(diǎn)企業(yè)抓住了外界環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,以此增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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